大悦城控股作为典型地产企业，面临着过程跟踪难、过程监控难、验收要点不明确、数据沉淀难以及数据质量无保障等情况，在此背景下，大悦城控股希望通过进一步加强精细化管控，健全完善工程质量管理业务管理标准，稳步提高工程质量，促进管理标准落地，切实提升工程质量管理水平，真正实现工程质量管理高效化、可视化、智能化。

    2022年6月，大悦城控股与衡泽软件达成合作，历时一个半月，《衡泽ERP-工程质量管理平台》成功上线。整个项目涉及8个项目同时上线，为满足紧张的工期要求，我们衡泽采用多个阶段并行，以此来减少实施周期，同时二次开发阶段通过边开发边测试边修正的方式，去除空档期。

    此次《衡泽ERP-工程质量管理平台》项目是行业首次、首家实现工程质量系统和SAP数据中台的集成，且有以下三大特色：

    1）通过建设工程管理平台，加强现场进度管理并密切与业务进行协同;

    2）开发项目质量的塑造是在工程现场完成的，通过移动端实现现场的精细化管理;

    3）通过系统固化大悦城西南区域质量管控标准体系，规范施工管控动作，保障最终交付质量。

    首先，衡泽项目经理对项目过程进行了整体回顾，项目的成功推进，离不开双方团队的协作配合。

    会上，衡泽项目经理从四大核心进程和八大核心模块给大家讲解了《工程质量管理平台》管控逻辑，并结合系统功能框架阐述了平台搭建的整体架构以及对工程管理的价值输出。

    随后衡泽软件项目实施顾问就楼栋计划、日常检查、工序验收、工序移交、专项检查、实测实量、细检、正式交付、农民工管理这九个方面进行业务场景讲解和操作演练培训。

    培训完成后，客户已经积极下载了app进行使用，并在运维群实时反馈问题，足以体现本次大悦城西南区域《衡泽ERP-工程质量管理平台》的成功上线。

    数字化转型是大趋势，顺应趋势，才会不被时代淘汰。企业只有拥抱数字化，才能提升自身竞争力，利用数字化成长不断推动企业走出困境。大悦城控股上线《衡泽ERP-工程质量管理平台》后，在工程质量管理上得到了质的飞跃：

    1.搭建完成统一的线上协作平台，实现内、外部单位工作协同，提升工作效率；

    2.建立起各业务的标准流程和标准动作，对工程各业务模块进行全流程闭环管理，实现对工程过程的实时监控与精细化管理，从而整体提升工程交付质量；

    3.通过对相关工程问题的合格率统计及整改时效性分析，为外部单位及人员考核提供数据支撑；

    4.以及通过系统对工程数据进行沉淀，实现数据可随时回溯；并通过数据分析，为管理决策提供数据上的支撑。

    5.系统操作简单，功能齐全，且能实现离线操作，能够从容应对施工现场的各种复杂情况，给一线人员带去便利，减少管理成本。

    衡泽软件将继续与大悦城控股携手共进，共同迈向数字化的道路。数字化转型对房企的重要性不言而喻，我们将秉承同路人的信念，为企业提供“管理+业务+IT”整体解决方案，助力企业成功实现数字化转型，赢在未来。