全费项（成本科目+费用科目)、全过程、全业务（成本管理+费用管理+招采管理 +成本数据库)。

从原有的“手工事后核算成本”转向真正可落地的“数字化成本管控”。

控成本：通过事前事中管控，让成本目标说到做到。

管招采：规范招采过程，堵住招采过程的漏洞，实现可追溯。

管合同：实现合同全生命期实时自动化数据监控，形成动态全成本，为销售定价提供依据。

提效益：保障利润目标的必要手段。

运营管理包含企业经营计划管理、进度计划管理、供销存管理、运营目标监控、运营过程监控。

围绕企业经营计划、进度计划过程管理，实现对企业利润、现金流的动态监控，支持对供销存的精细化动态监控。

衡泽软件经过多年地产行业研究，以及与各大、中型房地产企业合作管理信息化项目建设的经验积累，从行业解决方案落地到企业级解决方案，从企业的实际需求出发，以房源为基础资源、以客户资源为核心、以销售交易过程管理为落脚点，打造出房地产销售管理系统、按揭管理系统、租赁管理系统三大营销管理核心产品。

本系列产品以营销业务流驱动信息流、全面覆盖营销管理各业务场景的管控需求。从售前管理、售中管理到售后管理，实现了营销全链路业务全面移动在线化、数字化、智能化。

衡泽研发制药营销管理六大产品，全面体现GSP等规范的管理要求，满足药企日益增长的营销管理需求，解决药企营销渠道管理难的问题。

衡泽的制药营销管理产品线旨在提升药企对营销渠道的管理，借数字化调整营销渠道结构，提高营销渠道的运行效率。

企业面临的挑战与痛点有大量重复建设（业务重复、数据重复）；无法打通系统（数据孤岛、系统孤岛、平台孤岛）；制约价值发挥（制约协作、制约发展、制约创新）。

可重用：开箱即用的完整基础应用方案，提供可重用的服务；

可集成：完整的内外部系统和数据集成能力，确保各类应用便捷接入；

可自建：支持业务用户自建简易系统，降低业务创新、试错成本。